[reposted post]Чернобыль 30 лет спустя: строительство нового саркофага. Новый Безопасный Конфайнмент (НБК).
2016-autumn
alexcheban
reposted by yuberion


30 лет назад произошла одна из самых крупных техногенных катастроф на Земле - взрыв на 4м энергоблоке Чернобыльской Атомной Электростанции. Несмотря на огромные масштабы катастрофы, радиоактивные выбросы в атмосферу составили всего 5% от общего количества радиоактивных элементов в ядерном реакторе, а 95% - в данный момент погребены в недрах разрушенного реактора и накрыты т.н. объектом "Укрытие"- саркофагом, построенном в рекордные шесть месяцев в период с мая по ноябрь 1986 года. Однако срок эксплуатации объекта истекает, он постепенно разрушается. Общая площадь щелей в конструкции превышает 1000м2. На момент постройки ориентировочный срок службы составлял 30 лет.

Новый Безопасный Конфайнмент (НБК) - это многофункциональный комплекс для преобразования объекта "Укрытие" в экологически безопасную систему. Новый объект-арка уже осенью 2016 года по специальным направляющим рельсам наедет на 4й энергоблок ЧАЭС и объект "Укрытие". Строительство НБК ведется с 2007 года.

На прошлой неделе я побывал под крышей арки Нового Безопасного Конфайнмента, увидел активный процесс строительства, где ежедневно работают до 1000 человек. Сегодня хочу поделиться с вам рассказом о том, что сейчас происходит на ЧАЭС, ведь ходит очень много противоречивых слухов об этом - от информации, что станция до сих пор производит электричество до вопросов "а что, там еще кто-то остался, она же давно закрыта?"...

2.

читать дальше...Collapse )

[reposted post]Почему социалистическая революция крайне необходима. Часть 1
vmbykadorov
reposted by yuberion
Свой журнал я начал со статьи «О двух системах экономической жизнедеятельности общества» - см. http://vmbykadorov.livejournal.com/804.html - вовсе не просто так  – от нечего делать.

Ибо материал той первой статьи моего ЖЖ посвящен истинной сердцевине всей жизнедеятельности человеческого общества.
Еще Аристотель, живший в IV-ом веке до нашей эры, говорил, что существуют лишь две системы производства и распределения продукции. При этом систему, целью которой является удовлетворение разумных потребностей всего общества, он назвал экономикой, а вот систему, основанную на погоне за частнособственнической прибылью, назвал хремастикой, указав, что она губительна для общества.



Почему экономическая система прибавочной стоимости – система прибыли (хрематистика) губительна для общества?

Так всё же очень просто - ведь прибыль можно получить лишь только заплатив работникам меньше, чем цена произведенных ими товаров. Поэтому товаров может быть полно, а раскупить их нельзя - денег нет! И в результате даже в том случае, когда эти товары являются для общества жизненно необходимыми, но не покупаемыми из-за того что у подавляющего большинства населения просто нет средств на их покупку, капиталисты не понижают стоимость этих товаров за счет отказа от своей прибыли, а просто сокращают их производство. Вот этот сугубо капиталистических подход и ведет к огромным экономическим потерям, росту безработицы и преступности. Именно этот подход и вызванный им процесс снижения объемов производства нужных но низкоприбыльных товаров,  как раз и разрастается в грозные экономические кризисы, вызывающие тяжелейшие последствия, включая опустошительные войны.

Всевозможные теоретики-идеологи капитализма давно придумали для этого явления лукавое определение - «кризис перепроизводства». Однако, о каком перепроизводстве жизненно важных средств вообще может идти речь, когда миллионы при таком "перепроизводстве" мрут от голода? Нет, это никак не перепроизводство, а сугубо алчная погоня за прибылью в условиях хронически неизлечимой болезни капитализма – неплатежеспособностью населения. И если сегодня есть 10-15 лишь условно «преуспевающих» капстран, то это «преуспевание» основано вовсе не на достоинствах их системы хозяйствования -хремастики, а на предельно искусственном поддержании относительно высокого (по сравнению со всеми остальными капстранами) уровня жизни подвластного населения за счет повального ограбления в том или ином виде населения других стран. Вот почему США так стремятся весь земной шар объявить зоной своих интересов.

[Spoiler (click to open)]

Если в основе осуществления хозяйственной деятельности страны лежит механизм кредитования под процент - а именно на этом и основана вся капиталистическая система хозяйствования  - то в такой системе общественного хозяйствования:

- математически неизбежна непрерывная инфляция. Причем инфляция тем более интенсивная, чем выше ставка ссудного процента;

- скорость роста цен на товары конечного потребления всегда будет выше скорости роста доходов населения, которое занято в сфере производства, т.е. никакие «индексации» и прочие «меры защиты населения» от постоянного увеличения разрыва между трудовыми доходами и ростом стоимости жизни в принципе не могут скомпенсировать этот системный порок.

И за всю историю существования хрематистики – капитализма как такового во всех его проявлениях (начиная еще с античных времен организации первых товарно-денежных отношений в обществе) – никто и никогда не смог устранить указанной проблемы тотального обнищания почти всего населения страны в угоду кучке властвующих над ним паразитов. Никто и никогда.

А вот во времена именно сталинского социализма – единственного этапа в развитии СССР в условиях действительно настоящей экономики  – эта проблема была полностью устранена. Причем в услловиях развитого сталинского социализма повышение уровня жизни населения СССР было самым высоким в мире и, самое главное, неуклонным и абсолютно внекризисным. Ибо в основе этого хозяйствования - в условиях настоящей экономики, какой и являлся сталинский социализм - кризисы были просто невозможны. Вообще невозможны. Даже теоретически. По определению. Потому как в тот период хозяйственной деятельности действовал соответствующий природе истинного социализма (а не тех видов псевдосоциализма, на рельсы каких была переведена вся жизнедеятельность страны после смерти-убийства Сталина) принцип: от каждого - по способности, каждому – по результатам его труда. При этом данный принцип не только декларировался (что стало нормой жизни для советского народа после смерти Сталина, при повальном насаждении уравниловки в оплате за труд всему народу с одновременным созданием параллельного, но закрытого для народа спецобеспечения всем желанным его властителей – партноменклатуры), а именно полноценно и реально воплотившимся в жизнь самого трудового народа страны.

Полноценно и всеохватывающе главный принцип социализма был реализован в действительную жизнь всего населения СССР в период 1939 -1953 годов за счет внедрения во все сферы хозяйственной жизнедеятельности страны критерия эффективности производственной деятельности, по которому производилось планирование и материальное стимулирование. И этим критерием было как раз не увеличение денежной прибыли, а именно снижение себестоимости производимой продукции при одновременном повышении качества данной продукции. Значение же такого подхода было огромным – уровень развития страны в целом и уровень роста благосостояния всего её народа был самым высоким в мире при неизменной стабильности их роста.

Сама же суть такого действительно социалистического хозяйствования - настоящей экономики страны - заключалась в следующих его ключевых факторах.

1. Фактор первый. Устойчиво снижать себестоимость продукции при одновременном улучшении её качества можно только за счет внедрения достижений НТП (научно-технического прогресса). Вот почему во времена сталинского социализма наука и изобретательство были в СССР в большом почете, уважении и предельно востребованы.

2. Еще более важен был второй фактор. Если капиталист при снижении себестоимости продукции стремится удержать цену товара, чтобы получить большую денежную прибыль, то при сталинском социализме снижению себестоимости обязательно сопутствовало соответствующее снижение цены продукта. Ибо конечный продукт большинства производителей для других производителей является начальным сырьевым или полуфабрикатным продуктом. Поэтому снижение себестоимости и соответственно цены исходного или промежуточного производителя позволяло последующим его производителям-доработчикам до окончательного для непосредственного потребления продукта взять за те же деньги этого исходного или промежуточного продукта уже в большем количестве и произвести, соответственно, уже больше своего продукта при тех же суммарных затратах. Таким образом, сталинская экономика, отвергая прибыль в деньгах, получала прибыль в продукции! Но при этом осуществлялся и принцип оплаты по общественно-полезному труду: снизил себестоимость продукции, а с ней и соответственно цену приобретения для самого общества - получай вознаграждение!

Суть предложенного метода заключалась в разделении любой коллективной деятельности на плановую и сверхплановую. Плановая деятельность заключается в выполнении определенного объема работ в заданные сроки. За полноценное выполнение плановой деятельности работник получал ежемесячную или еженедельную зарплату, величина которой зависела от его квалификации и стажа работы по специальности – то есть от величины конкретной плановой нагрузки (разнарядки) на работника данной квалификации. При этом одна часть от всей оплаты за осуществленный работником труд (конкретно произведенную продукцию или осуществленную услугу) выдавалась работнику в виде стабильной зарплаты (еженедельной или ежемесячной). А другая часть оплаты за осуществленный работником труд выдавалась ему уже в виде квартальных и годовых премий – по результатам выполнения квартальных и годовых планов производства. Что и обеспечивало заинтересованность сотрудников в выполнении плана (ибо при невыполнении плана весь коллектив лишается премии – вот той второй части его зарплаты, какую он в этом случае недополучал из-за халатного отношения к делу либо всего коллектива сотрудников либо его отдельных членов). При этом у руководства всего предприятия или его отдельного цеха (а тио и участка) всегда была возможность варьировать величину премий (квартальных и годовых), поощряя трудолюбивых и наказывая нерадивых, причем на эффективности работы всего коллектива это сказывалось наиболее стимулирующим образом – ибо было наглядно, ощутимо и конкретно по факту. Во всем мире наемные работники занимаются исключительно плановой деятельностью. А вот за создание внеплановых объемов продукции при сохранении, а тем более улучшении её качества, трудовому коллективу предприятия шли уже очень высокие премии и вознаграждения (с коэффициентом оплаты 1,5; 2 и даже 3 от обычных плановых величин оплаты за объемы продукции произведенной сверх плана) . Что и стимулировало весь коллектив к высокопроизводительному труду.

Гениальная дееспособность указанного метода повышения эффективности (МПЭ) заключалась в том, что его разработчики сумели регламентировать понятие сверхплановой работы для большинства видов коллективной деятельности и разработать лишенную субъективности систему материального и морального поощрения за эту работу. МПЭ позволял каждому работнику реализовать свой творческий потенциал (от каждого по способностям), получить соответствующее вознаграждение (каждому по труду) и вообще почувствовать себя личностью, уважаемым человеком. Другие члены коллектива также получали свою долю вознаграждения, что исключало зависть и трудовые конфликты, которые были характерны в начальном периоде социализма – в его довоенные годы, например в том же стахановском движении (явные перекосы в оплате труда «стахановцев», выдающиеся результаты какого были созданы во многом искусственно – за счет неучтенного труда смежных бригад, при том, что смежники, наоборот теряли в зарплате за счет резкого увеличения плановых заданий без обеспечения выполнения таких увеличенных заданий необходимыми для этого механизмами и средствами труда, а трудясь только на голом энтузиазме).

Значение сталинской экономики – развитого сталинского социализма (периода с 1938-1939 года и по 1955-1956 годы – годы начала интенсивного слома этой системы) было огромным. Это она позволила нам разгромить фашизм, в фантастически короткие сроки ликвидировать вызванные войной потери, первыми освоить мирное использование атомной энергии, стать лидерами в освоении космоса, оплотом мира и великой надеждой всех честных тружеников планеты. Достаточно напомнить, что в 50-х годах западные газеты выходили с паническими заголовками типа: «Социализм выиграл экономическое соревнование у капитализма». Тогда же забастовки английских шахтеров проходили под лозунгом: «Даешь уровень жизни советских шахтеров!»

Когда в 1991 г. на советско-американском симпозиуме российские демократы-рыночники начали верещать о «японском экономическом чуде», прекрасный ответ им дал японский предприниматель-промышленник Хероси Такавама: «Вы не говорите об основном. О вашей первенствующей роли в мире. В 1939 году вы, русские, были умными, а мы, японцы, - дураками. А в 1955 году (после смерти Сталина и начала слома Хрущевым созданной Сталиным системы хозяйствования!моё разъяснение) мы поумнели, а вы превратились в 5-летних детей. Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той только разницей, что у нас капитализм, частные производители, и мы более 15% роста никогда не достигали, а вы же - при общественной собственности на средства производства - достигали 30% и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги сталинской поры». Вот так ответил идиотам от «суверенной рыночной демократии» японский предприниматель-промышленник. А ведь у сталинской экономики были и другие, более мощные, но еще нераскрытые резервы!

О том как действительно трудились и жили люди эпохи сталинского социализма в СССР очень наглядно, доступно и интересно рассказано всем несведущим нынешним молодым и не очень представителям «суверенной рыночной демократии» в воспоминаниях двух непосредственных участников-очевидцев того периода жизни в СССР.

Итак. Начну с воспоминаний В.А. Торгашева - конструктора-разработчика "мозгов - электронной начинки" для ракетного щита СССР ( http://cardamon51.livejournal.com/69995.html )

Сталинский метод повышения эффективности (МПЭ) или "Хрущёв - путь предательства"

По своей профессии я весьма далек от политики и экономики и являюсь чистым технарем. Более 50 лет я занимаюсь созданием принципиально новых средств вычислительной техники или, как сейчас принято говорить, развитием компьютерных технологий. Недавно меня попросили написать статью об истории создания и развития того направления вычислительной техники, которым я занимаюсь всю жизнь. В ходе работы над этой статьей, систематизируя свои воспоминания и изучая ряд исторических материалов, я неожиданно для себя обнаружил, что в советской истории существует период феноменального развития науки, техники и экономики в целом.

Начиная с середины сороковых годов создается целый ряд инновационных отраслей, таких, как атомная, ракетная, вычислительная техника, электроника, где мы, как минимум, не уступали США, а зачастую и опережали. Все остальные страны были далеко позади.

Если атомная бомбы появилась в СССР в 1949 году, через 4 года после США, то первая в мире водородная бомба РДС-6 была уже советской. Первая в мире атомная электростанция была введена в эксплуатацию в СССР летом 1954 года, на год раньше, чем в Англии, и на 2 года раньше, чем в США. Только в СССР были созданы атомные ледоколы («Ленин» - 1959 г.). Единственный в мире самолет с атомным двигателем М-50А, поднявшийся в небо в 1960 году, был создан в СССР в ОКБ В.М. Мясищева. Лишь атомные подводные лодки появились в США в 1955 году, на 3 года раньше, чем в СССР.

Достижения СССР в ракетной технике и космонавтике, начиная с первого спутника, запущенного в октябре 1957 года, общеизвестны.

Уже в 1948 году, когда в США и Англии только разрозненные коллективы занимались разработкой единичных образцов компьютеров и в мире не было еще ни одного действующего изделия, в СССР по инициативе Сталина были созданы Институт точной механики и вычислительной техники (ИТМ и ВТ) АН СССР и Специальное конструкторское бюро N245 («СКБ-245»), как было написано в постановлении Правительства: «...для разработки и внедрения в производство средств вычислительной техники для систем управления оборонными объектами». В 1951 году создается первая советская цифровая вычислительная машина МЭСМ - сразу как промышленный образец. Следует заметить, что первые промышленные компьютеры в США (UNIVAC 1) и в Англии (Ferranti Mark 1) также появились в том же 1951 году. В 1953 году начинается серийное производство машин БЭСМ, «Стрела» и М-2 (для военных применений), которые находились на уровне лучших американских компьютеров того времени и существенно превосходили компьютеры других стран.

Следует отметить, что в 50-х годах и советская электроника была на высоком уровне. Промышленное производство полупроводниковых транзисторов в США началось в марте 1958 года фирмой Fairchild Corp. при цене $150 за штуку. А информация о характеристиках отечественных «кристаллических триодов» была помещена в шестом номере популярного журнала «Радио» за 1955 год, а в 1956 году, на два года раньше, чем в США, началось промышленное производство. Осенью 1957 года я, будучи студентом третьего курса ЛЭТИ, занимался на кафедре автоматики и телемеханики практической разработкой цифровых устройств на транзисторах П-16. К этому времени транзисторы в СССР были не только общедоступны, но и дешевы (в пересчете на американские деньги менее доллара за штуку).

Еще более поразительны успехи экономики в целом несмотря на полное отсутствие внешних кредитов и минимальные объемы нефтяных денег (газовых денег тогда не было). Уже в 1947 году промышленный потенциал СССР был полностью восстановлен, а в 1950 году он вырос более чем в 2 раза по отношению к довоенному 1940 году. Ни одна из стран, пострадавших в войне, к этому времени не вышла даже на довоенный уровень несмотря на мощные финансовые вливания со стороны США. Например, Япония достигла довоенного уровня лишь в 1955 году, хотя, если не считать ядерных бомбардировок, серьезных разрушений там не было. Лимитированное распределение продуктов по карточкам было отменено в СССР в 1947 году, а в Англии, несмотря на помощь США, лишь в 1954 году. В сентябрьском номере журнала «Нейшнл бизнес» ("National Business") за 1953 г. в статье Герберта Гарриса «Русские догоняют нас» отмечалось, что СССР по темпам роста экономической мощи опережает любую страну и что в настоящее время темпы роста в СССР в 2-3 раза выше, чем в США. Годом ранее кандидат в президенты США Стивенсон оценивал положение таким образом, что если темпы роста производства в сталинской России сохранятся, то к 1970 г. объем русского производства в 3-4 раза превысит американский. Заметим, что темпы роста советской экономики в послевоенный период были намного выше, чем в довоенный.

Но начиная с середины 50-х годов, ситуация резко меняется. Снижаются темпы роста, а в ряде областей возникают настоящие провалы. Вот как сказал об этом в 1991 году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам: «Вы не говорите об основном, о вашей первенствующей роли в мире. В 1939 году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 году вы стали еще умнее, а мы были пока дураками. А в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные производители, и мы более 15% роста никогда не достигали, а вы же при общественной собственности на средства производства достигали 30% и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги сталинской поры». Из приведенного высказывания можно сделать ряд выводов. В 1939 году в СССР был разработан новый метод повышения эффективности экономики (МПЭ). МПЭ использовался в большинстве отраслей народного хозяйства. МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше более, чем в 2 раза. В 1955 году Япония заимствовала МПЭ, что и обеспечило ее бурный экономический рост за счет, прежде всего, инновационных технологий («японское чудо»), а СССР в том же году отказался от МПЭ, что обусловило последующую деградацию экономики. Итак, в СССР с 1939 по 1955 год применялся волшебный метод, обеспечивший беспрецедентный взлет экономики. Об этом методе в настоящее время не известно абсолютно ничего, хотя в те времена в СССР он применялся повсеместно.

Моя трудовая деятельность началась в 1958 году, когда МПЭ уже был ликвидирован, но я хорошо помню рассказы сослуживцев, работавших в те времена, когда МПЭ действовал. МПЭ являлся совокупностью хорошо продуманных материальных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение качества (улучшения характеристик) разрабатываемой или уже производимой продукции. Система стимулов варьировалась в зависимости от отрасли и типа предприятия. Однако в любом варианте эти стимулы не распространялись на начальников любого ранга. Возможно, для руководящих работников была отдельная система стимулов, но мне об этом неизвестно.

Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разработками новой техники, заключались в коллективных и индивидуальных премиях, выплачиваемых сразу после приемки разрабатываемого изделия государственной комиссией (буквально в тот же день), если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по отношению к техническому заданию. Для каждой характеристики, включая время разработки изделия и стоимость разработки, имелась определенная премиальная шкала, известная разработчикам еще до начала проектирования. Например, за каждый сэкономленный килограмм веса изделия в ОКБ-590, где мне пришлось работать, выплачивалось 500 рублей (половина месячного оклада инженера). Эту премию получали все члены коллектива, участвующего в проекте, в одинаковом размере независимо от должности. Существовали и индивидуальные премии, необходимым условием выплаты которых являлось наличие рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик изделия. За каждую новацию авторам выплачивалась дополнительная сумма, кратная вознаграждению, полученному каждым членом коллектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономический эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализаторского предложения. Руководитель проекта, как правило, не занимавший административной должности, также получал дополнительную премию. Моральные стимулы заключались в том, что лица, обеспечившие коллективу получение таких премий, ускоренно продвигались по службе и в основном из их числа назначались руководители проектов. Одновременно применялись и обычные квартальные и годовые премии. Необходимо отметить и хороший моральный климат в научно-технических коллективах. К людям, способным к творческой работе, коллеги относились бережно, стараясь освободить их от рутинной работы без всяких указаний начальства, так как успехи одного распространялись на всех. Иными словами, человек человеку был другом. Здесь разработчики метода учли печальный опыт стахановского движения, когда успех одного больно бил по карману и статусу других и в коллективе начинался разлад.

При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Даже в армии во время войны существовала жесткая шкала денежных выплат и наград за личное уничтожение техники или живой силы противника, а также нанесение иного урона (например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией). В оборонной промышленности в годы войны одновременно с напряженной производственной деятельностью велась непрерывная работа по совершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений (самолеты, танки и т.д.) была снижена в 2-3 раза. Даже винтовка Мосина, разработанная еще в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты. МПЭ применялся и в сельском хозяйстве на уровне совхозов и МТС (машинно-тракторных станций). Об этом говорит известный факт, что М.С. Горбачев получил в семнадцатилетнем возрасте орден за уборку урожая.

Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использовании не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно типичными чертами. По сути, каждый член коллектива считал себя личностью, а не винтиком сложного механизма. Изменялись и взаимоотношения начальников с подчиненными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчиненному, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По мере становления коллективов и формирования новой психологии сами материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главной движущей силой. Полагаю, что разработчики МПЭ рассчитывали именно на такой эффект.

Все вышеизложенное я знаю не по рассказам очевидцев, а по личным впечатлениям. Хотя я пришел в ОКБ-590 в 1958 году, через 3 года после отмены МПЭ, но психология - вещь инерционная, и она сохранялась длительное время даже при отсутствии внешних стимулов. Первые три года я работал в лаборатории цифровых систем, где начал свою деятельность с нижней ступеньки - настройщика узлов бортовой цифровой вычислительной машины. Эта специальность считалась рабочей, и настройщики (два человека) работали на сдельной оплате, получая значительно больше инженеров, в то время как я работал на фиксированном окладе техника. Мое появление неизбежно приводило к финансовым потерям двух других настройщиков, поскольку число узлов было ограничено лишь опытными образцами, после изготовления которых настройщики занимались лишь ремонтом при существенно меньшей оплате. Тем не менее меня приняли очень тепло и в течение месяца знакомили с тонкостями процесса настройки. Отношение ко мне не изменилось и через пару месяцев, когда я стал настраивать в несколько раз больше узлов, чем мои коллеги, и впоследствии, когда закончилась массовая настройка узлов. То есть для обычных рабочих парней общее дело коллектива лаборатории (создание опытных образцов БЦВМ) было важнее их личных финансовых интересов.

Работа в качестве настройщика продолжалась недолго. Уже через несколько месяцев меня стали привлекать к инженерной работе, причем не только в качестве помощника. Характерной чертой лаборатории было полное отсутствие субординации. Все друг к другу обращались по именам, в том числе и к начальнику лаборатории. Этому способствовала и небольшая разница в возрасте сотрудников лаборатории, самому старшему из которых было менее 35 лет. Начальник лаборатории или руководитель группы не просто выдавали задание, а стремились донести до каждого члена коллектива цели этого задания и его роль для решения общей задачи. Рабочий день продолжался с 9 утра до 10-11 вечера, причем на чисто добровольной основе и без какой-либо дополнительной оплаты. Зато никто не контролировал время прихода и ухода сотрудников, что для режимных предприятий было совершенно нетипично.

В мае 1961 года меня перевели в лабораторию аналоговых систем и назначили руководителем важнейшего для организации (да и для страны) проекта. Эта лаборатория функционировала с момента основания организации в 1945 году. Поэтому сотрудники здесь были старше по возрасту. Но атмосфера была такая же. Лишь к начальнику лаборатории все обращались по имени и отчеству, но не из-за его должности, а из-за возраста и опыта. Он провел всю войну на фронте, и прямо из армии его откомандировали в только что образованное ОКБ. Из всего коллектива только я знал, что и как надо делать, поскольку являлся единственным специалистом в области цифровой техники. И ведущие инженеры с 10-15-летним стажем без какого либо внутреннего сопротивления выполняли роль подсобных рабочих, поскольку понимали, что это необходимо для дела. Снова напомню, что к этому времени никаких стимулов уже не было. И третье подразделение нашего конструкторского бюро, с которым мне приходилось тесно взаимодействовать, работало в таком же стиле.

Еще одна деталь. За все время работы в ОКБ-590 (в январе 1963 года оно было ликвидировано, а все сотрудники вместе с тематикой переведены в ОКБ-680, впоследствии НПО "Электроавтоматика") я ни разу не слышал слово "партия". Комната месткома была, а парткома не было. Только в 1963 году в новой организации я узнал, что в лаборатории было довольно много членов партии, и меня сразу же попытались сагитировать на вступление, но я уклонился. Иначе мне не удалось бы в 1964 году покинуть эту организацию. Кстати, начальник ОКБ-590 В.И. Ланердин был беспартийным. Говорили, что на пост начальника ОКБ Ланердина назначил лично Сталин, а до этого во время войны он работал в США, отвечая за поставки в СССР авиационной техники по ленд-лизу. К моменту назначения ему было не более 35 лет.

Люди старшего поколения помнят фильм М. Ромма "9 дней одного года", где была хорошо показана творческая атмосфера у физиков-ядерщиков. Могу определенно утверждать, что у нас в ОКБ-590 была такая же атмосфера. Правда, в новой организации эта атмосфера мгновенно исчезла, хотя люди остались те же самые. Сразу был введен жесткий режим. За пятиминутное опоздание лишали премии, а для того, чтобы отлучиться во время рабочего дня, надо было получать разрешение заместителя начальника по режиму. В итоге после 6 вечера никого в организации не оставалось. Более того, было запрещено оставаться работать по окончании рабочего дня. Правда, большую часть времени в 1963-1964 годах я и основная часть коллектива проводили в командировках, сначала в Москве на опытном заводе (где мне издалека приходилось видеть Сергея Хрущева), а затем в Смоленске на серийном заводе.

Об экономическом эффекте творческой атмосферы свидетельствует следующее. Мой первый проект вычислительного устройства для управления пусковыми ракетными установками для системы ПРО А-35 был выполнен за 2 года, если считать от момента получения технического задания до комплексных испытаний опытных образцов в реальных условиях. Аналогичный по сложности проект суперкомпьютера ЕС-2704 при вдвое большем по численности коллективе и том же руководителе выполнялся уже 6 лет (1982-1988). И еще один пример. При создании советского стратегического бомбардировщика Ту-4 в качестве образца был взят американский бомбардировщик Б-29. Работа по изучению доставленного в Москву Б-29 началась в июле 1945 года. Менее чем через год, в марте 1946-го, техническая документация была передана на серийный завод. В мае 1947 года состоялся первый полет. А с начала 1949 года бомбардировщик был принят на вооружение. В послесталинский период от начала разработки самолета до его серийного производства проходило 8-12 лет. Ну а сейчас и того больше.

Почему МПЭ эффективно использовался в СССР и Японии, а больше никто его перенимать не стал? Как было отмечено ранее, главным фактором МПЭ была причастность к общему делу, полезному для страны и общества в целом. При частной собственности этот фактор отсутствует, ибо главная польза идет хозяину. Япония же страна весьма специфичная. До конца двадцатого века для многих японцев фирма отождествлялась с семьей и потому польза для фирмы то же самое, что для семьи. По мере распространения западных ценностей в Японии этот менталитет стал утрачиваться, и эффективность МПЭ стала падать. И сейчас для экономики Японии характерна стагнация, хотя вряд ли кто-либо отменял МПЭ. По этим же причинам МПЭ невозможно возродить в современной России, где и государственные предприятия работают на частного хозяина (в данном случае свору чиновников).

В середине 50-х годов МПЭ был тихо и незаметно отменен. Премии при завершении проектов сохранились и даже увеличились, но потеряли всякую стимулирующую роль. Теперь величина премии зависела от должностного оклада и от субъективного мнения руководства и не зависела от качества изделия и его экономических параметров. Из технического задания исчезли требования по себестоимости продукции и стоимости разработки. Объем премии был фиксирован на уровне 2% от стоимости разработки. В результате стало выгодно не снижать, а, наоборот, повышать как стоимость разработки, так и себестоимость проектируемого изделия. На заводах из плановых заданий исчезло ранее обязательное требование к снижению себестоимости продукции, что сразу привело к прекращению любых работ по совершенствованию технологических процессов. В это же время устанавливаются верхние ограничения на величину сдельной оплаты труда, на размер вознаграждения за рационализаторские предложения и изобретения. Изменился и моральный климат в коллективах. Теперь зарплата однозначно определялась окладом и не зависела от качества работы как коллективной, так и индивидуальной. Возросла роль субъективных факторов при должностных повышениях, что приводило к зависти и склокам. Иными словами, человек человеку стал чужим, а иногда и врагом.

Отмена МПЭ больнее всего ударила по преподавателям технических вузов. Зарплата преподавателя состояла из двух частей - оклад преподавателя и оплата научной работы. Преподавательскую деятельность оплачивал вуз из своих бюджетных средств, а оплата научной деятельности шла за счет хоздоговорных НИР. Оклады преподавателей оставались неизменными с довоенных времен вплоть до 1991 года (с учетом десятикратной деноминации денег 1961 года). За научную работу после отмены МПЭ преподаватель получал половину ставки младшего или старшего научного сотрудника, меньше половины основного оклада. В годы же действия МПЭ научная составляющая зарплаты могла в разы превышать основной оклад при условии эффективного выполнения НИР. Известно, что зарплата некоторых профессоров достигала 20 тысяч рублей при основном окладе 4 тысячи. Недаром народная молва относила профессоров к самым богатым людям в СССР. Но и доценты были ненамного беднее, поскольку научная составляющая зарплаты не зависела от основного оклада. Хотя в гуманитарных вузах, скорее всего, преподаватели получали лишь основной оклад.

Итак, легкое незаметное воздействие привело к остановке главного двигателя советской экономики. Какое-то время движение продолжалось по инерции, затем началась деградация, и в конце 80-х годов экономика разрушилась окончательно. Учитывая глобальный характер применения МПЭ, отменить его мог только руководитель СССР, которым с 1953 года был Н.С. Хрущев. В настоящее время известно, что все без исключения действия Хрущева в области экономики имели крайне негативные последствия. Однако принято считать, что Хрущев действовал из благих побуждений («хотел как лучше, а получалось как всегда»), но терпел неудачи в силу слабого образования и импульсивного характера.

Но ликвидация МПЭ была проведена очень точно, грамотно и, главное, незаметно для окружающих, включая, скорее всего, остальных руководителей страны. Здесь благих побуждений нельзя увидеть даже в микроскоп. Есть основания считать, что и другие действия Хрущева были столь же глубоко продуманы и имели единую цель, в том числе и знаменитый доклад на двадцатом съезде партии. Здесь уместно привести высказывание Молотова о Хрущеве, сделанное им в 80-е годы: «Хрущёв, он же сапожник в вопросах теории, он же противник марксизма-ленинизма, это же враг коммунистической революции, скрытый и хитрый, очень завуалированный».

Продолжение следует...


[reposted post]О дополнительной денежной эмиссии
a_nalgin
reposted by yuberion


Очередную порцию рублей напечатал российский Центробанк.

Нет, это не первоапрельский розыгрыш, это тихое, ползучее количественное смягчение по-русски. Read more...Collapse )


[reposted post]Чемоданы сомнений
El Murid
el_murid
reposted by yuberion
Чемоданы компромата на Путина, вызвавшие внезапный и острый приступ лихорадочной активности российской знати и ее челяди, интересуют не столько своим содержанием, сколько направленностью. То, что предъявлять можно кило- и мегатонный груз грязи и преступлений, сомневаться не приходится. Когда сверху донизу главный критерий подбора кадров - наличие на соискателя компромата, позволяющего держать его на коротком поводке, страшно даже представить, что именно было найдено в конце девяностых на кандидата на высший пост, чтобы он не вздумал брыкаться, если что.

Так что содержание совершенно неинтересно - разве что для зрителей Малахова. Важнее - на какую аудиторию рассчитывают неведомые вороги.

Read more...Collapse )


[reposted post]В России классическая феодальная монархия
conversation
verola
reposted by yuberion


Абсолютная монархия, как общественный строй, существовала на Земле тысячи лет при самых разных системах производства. В России это строй феодальный. Есть разделение на "государственных людей" - знать, благородные, дворяне и "простых людей" - простолюдины, крестьяне, смерды.

  • Государь ставит больших Воевод на кормление — на губернии или на большие компании. Воевода приводит с собой своих людишек и челядь, и все они образуют пирамиду кормления. Именно поэтому компании должны быть большими. Тысячи воеводств в государстве ни к чему. Сотня другая — в самый раз. Read more...Collapse )

  • Благородным надо родится, и ты будешь поставлен на кормление по достижении зрелости. Вхождение в касту не по рождению для простого человека почти невозможно. Разве только через (1) счастливую женитьбу или (2) важную (тайную) услугу, оказанную герцогу или кому-то такого ранга.

  • Торговцы, ростовщики, ремесленники — даже богатые — люди второго сорта. Им надо покровительство особы государственной, чтобы существовать. Если ты "без крыши", жить будешь и трудно, и недолго. У любого из простолюдинов всё может быть отнято, если никто из благородных не прикрывает их.

  • На стороне правящей касты церковь. РПЦ часть государства, а её высшие чиновники входят в касту.

  • Государственные люди ведут роскошный образ жизни, хотя ничего не производят. Никого не удивляет, когда прокурор с копеечной зарплатой живет в доме на 400 квадратов и ездит на Порше. Более того, все говорят, что это правильно. "Что же Шойгу дворца на 20 миллионов бакинских не заслужил?" Зам генпрокурора Игнатьев (муж Лопатиной, имевшей бизнес с Цапками) за несколько лет купил собственности на миллиард рублей. Народ в упоении рукоплещет.

  • На государственных людей не распространяются законы простолюдинов. Они могут делать с простолюдинами всё, что захотят. Может пьяным сбить ребенка, и ему ничего не будет. Может избить смерда смертным боем — и тоже ничего не будет.

  • Власть государя Императора безгранична. От его капризов и просто плохого настроения страна извивается ужом в любом направлении со всеми Воеводами, их стременными людишками и простой чернью.

Так это феодализм?

Один в один, со всеми родинками и волосинками
238(81.2%)
Есть отличия, небольшие — пишу
34(11.6%)
Есть общее, но отличия большие — пишу
13(4.4%)
Совсем не похоже
8(2.7%)


«Тихое оружие для спокойных войн»
yuberion
Оригинал взят у oleg_707 в «Тихое оружие для спокойных войн»
Оригинал взят у olegchagin в «Тихое оружие для спокойных войн»
1. Отвлечение внимания
Базовым элементом социального контроля является стратегия отвлечения. Цель — отвлечь внимание общественности от важных вопросов, решаемых политическими и экономическими элитами, с помощью технологии «наводнения» или «затопления» непрерывными отвлечением и незначительной информацией.
Стратегия отвлечения важна, чтобы не дать гражданам возможности получать важные знания в области науки, экономики, психологии, нейробиологии и кибернетики. «Постоянно отвлекайте внимание граждан от настоящих социальных проблем, держа их в плену вопросов, не имеющих реального значения. Общество должно быть занятым, занятым и занятым, оно никогда не должно думать: прямо с поля — в загон, к другим животным» («Тихое оружие для спокойных войн»).

2. Создать проблему — предложить решение
Этот метод также называют «проблема-реакция-решение». Создается проблема, «ситуация», вызывающая определенную реакцию общественности — чтобы люди сами начали желать ее решения. Например, допустить рост насилия в городах или организовать кровавые теракты для того, чтобы граждане потребовали принятия законов об усилении мер безопасности и проведения политики, ограничивающей гражданские свободы. Или инициировать экономический кризис, чтобы принять как необходимое зло ограничение гражданских прав и демонтаж государственных органов.

3. Стратегия постепенности
Чтобы внедрить непопулярные решения, нужно просто применять их постепенно, капля за каплей, годами. Именно так были навязаны принципиально новые социально-экономические условия (неолиберализм) в 80-х и 90-х годах: ограничение роли государства, приватизация, ненадежность, гибкость, массовая безработица, заработная плата, которая уже не обеспечивает достойную жизнь. То есть все те, изменения, которые при одновременном внедрении вызвали бы революцию.

4. Стратегия откладывания
Еще один способ принять непопулярные решения, это представить их как «болезненные и необходимые» и добиться в данный момент согласия граждан на их осуществление в будущем. Гораздо проще воспринять любые жертвы в будущем, чем в настоящем. Во-первых, потому что это не произойдет немедленно. Во-вторых, потому что народ в массе всегда склонен питать наивные надежды на то, что «завтра все изменится к лучшему», и что те жертв, которых от него требуют, удастся избежать. Это предоставляет гражданам больше времени, чтобы привыкнуть к мысли об изменениях и смиренно принять их, когда придет время.

5. Сюсюканье с народом
Большинство рекламы, которая направлена на широкую публику, пользуется языком, аргументами, символами и, особенно, интонациями, рассчитанными на детей. Будто зритель очень маленький ребенок или имеет умственную недоразвитость. Чем сильнее ты хочешь обмануть, тем инфантильнее должен быть тон общения. Почему? «Если вы обращаетесь к адресату, будто ему 12 лет или менее, то согласно законам восприятия есть вероятность, что он будет отвечать или реагировать некритично — как ребенок» («Тихое оружие для спокойных войн»).

6. Больше эмоций, чем размышлений
Использование эмоционального аспекта — это классическая технология для блокирования рационального анализа и критического восприятия индивидуумов. Кроме того, использование эмоционального фактора позволяет открыть дверь в подсознательное, чтобы доставлять туда мысли, желания, страхи, опасения, принуждение или нужные модели поведения ...

7. Держать людей в невежестве и посредственности
Создание зависимого общества, неспособного к пониманию технологий и методы социального контроля и угнетения. «Качество образования, предоставляемого низшим общественным классам, должно быть как можно скуднее и посредственнее, чтобы разрыв невежества между низшими и высшими социальными классами оставался и его невозможно было преодолеть» («Тихое оружие для спокойных войн»).

8. Побуждать массы увлекаться посредственностью.
Внедрять в массы мысль, что модно быть тупым, пошлым и невоспитанным...

9. Усиливать чувство вины
Сделать так, чтобы индивидуумы считали, что они сами виноваты в своих бедах и неудачах из-за недостатка интеллекта, способностей, или усилий. Таким образом, вместо того, чтобы восстать против существующей системы, индивидуумы чувствуют себя беспомощными, занимаются самоедством. Это приводит к депрессивному состоянию, эффективно способствует сдерживанию действий человека. А без действий нет и революции!

10. Знать о людях больше, чем они о себе
В течение последних 50 лет научные достижения привели к стремительному росту разрыва в знаниях между основной мссой общества и теми, кто принадлежит к правящим элитам или используется ими. Благодаря биологии, нейробиологии и прикладной психологии, «система» пользуется передовыми знаниями о человеческом существе, то физически или психологически. «Система» способна лучше понимать обычного человека, чем человек знает себя. Это означает, что в большинстве случаев, «система» имеет больше контроля и больше власти над индивидуумами, чем индивидуумы над собой.

Итак, вы все еще смотрите телевизор?
Источник публикации: Noam Chomsky — 10 strategies of manipulation by the media



[reposted post]Генератор Серла, чистая энергия, антигравитация и эффект НЛО
oleg_707
reposted by yuberion
Оригинал взят у digitall_angell в Генератор Серла, чистая энергия, антигравитация и эффект НЛО
Очередной "секрет", показывающий, насколько давно и явно мы могли выйти на качественно новые уровни развития, если бы не интересы нефтяной промышленности и прочих "сильных мира сего".

Эффект Серла. John Searl (Джон Серл)
Четыре года подряд (с 1968 по 1972) каждое первое воскресенье месяца соседи Джона Сёрла и случайные прохожие наблюдали не поддающиеся объяснению явления. В руках профессора оживали, вращались и вырабатывали энергию необычные генераторы; диски диаметром от полуметра до 10 метров поднимались в воздух и совершали управляемые полеты из Лондона в Корнуолл и обратно.

Тележурналисты Би-Би-Си начали снимать документальный фильм о необыкновенных устройствах. Его показали по телевидению. Результат оказался неожиданным: местный комитет по электричеству обвинил Джона Сёрла в воровстве электроэнергии. Электрики не поверили, что его лаборатория питалась от собственного источника. Ученого посадили в тюрьму на 10 месяцев. За это время в лаборатории произошел странный пожар, но еще до него все оборудование, чертежи и таинственные изобретения исчезли. От ученого ушла жена. В 1983 году 51-летний Джон Сёрл вышел из тюрьмы полным банкротом. Что бы вы стали делать на его месте? Сёрл все начал сначала. Возможно, сказалась закалка, полученная в детстве.


Трейлер "История магнитного генератора Джона Серла"

Наглядный пример работы генератора:


Распределение полей в двигателе Серла

Биография Джона и полный фильм BBC под катом. Очень советую

Read more...Collapse )


[reposted post]Две цели любого спора — важная и не очень.
conversation
verola
reposted by yuberion


Предположим вы вступили в спор — может быть в ЖЖ, со знакомым на работе и с любовницей у неё дома. Какова цель спора? Это очень просто, скажут мне многие, доказать свою правоту и показать оппоненту, что он полный идиот.

На самом деле у каждого спора две задачи, но они немного другие. Первая важная, а вторая совсем неважная, так болтающаяся, как хвост. Знаете какие?


Read more...Collapse )

[reposted post]Русская Каморра
El Murid
el_murid
reposted by yuberion
Абсолютно рядовое событие: в Тольятти рухнула возведенная 4 года назад бетонная лестница. Строители были не в курсе, что в России иногда бывает весна, сходит снег, может "поползти" грунт, а потому опорные плиты на этот же грунт и положили. 2,5 миллиарда денег при этом, естестенно, были освоены.

В общем-то, сугубо местное и совершенно незнаковое происшествие. Просто потому, что оно есть рутина нынешней версии России. Сегодняшняя Россия превращена в мафиозное государство (mafia state по определению исследователя этого феномена Люка Хардинга), является конгломератом организованных преступных группировок на всех уровнях, а у мафии есть только две побудительные причины существования - доход и поддержание устойчивости всей системы преступного извлечения дохода. Везде, где есть возможность украсть, украдут.

Read more...Collapse )


?

Log in